Retenção de talentos!

A retenção de mão de obra e principalmente dos talentos, é a grande questão dos últimos tempos. As empresas querem saber como manter a geração Y, tão comentada e discutida, assim como promover interesses em comum nas diferentes gerações que encontramos. Considero que essa mudança de comportamento foi o grande desafio dos últimos anos, pois nos obrigou a sair do comodismo e entender que, se a empresa não fizer algo diferente, inovador, perderá esses profissionais mais rápido do que espera. Nos meus trabalhos de consultoria, grande parte de nosso esforço é, entender o que a empresa tem de melhor, que seja motivo de orgulho e como repassar isso para as equipes, pois ter uma "causa", algo para lutar é o que se espera para engajar-se no negócio da empresa. Qual é o diferencial de sua empresa? O que tem de especial que dê orgulho para os talentos que deseja reter? Pense nisso e nos procure para discutirmos as alternativas! 

Executivos e empresários: vamos promover o bom ambiente de trabalho na sua empresa?

Afinal, o que você, empresário ou executivo espera para sua empresa em relação a Gestão de Pessoas? Essa é a primeira pergunta que deve ser feita ao investir-se em ferramentas de RH. O objetivo final para empresas privadas, sem dúvida é o lucro e isso tem que ser tratado com naturalidade e compreendido como o objetivo de um mundo capitalista, mas a questão é: Como promover um bom ambiente de trabalho nesse contexto? Busque conhecer primeiramente o seu público, suas expectativas, as dificuldades que serão encontradas nas atividades do dia a dia, exija de sua equipe de RH, criatividade, alternativas atualizadas e lhe dê liberdade para trabalhar, sendo transparente e coerente entre teoria e prática. Faça de sua empresa, um local que "brilhe" aos "olhos" dos bons profissionais. Existem muitas formas dessa prática acontecer e fica aqui o convite para discutirmos os detalhes desses trabalhos!

Melhoria de resultados = compartilhamento de conhecimentos

O conhecimento compartilhado entre organizações e colaboradores é algo imprescindível na era da informação. São tantas notícias, mudanças, inovações que se não houver capacidade de ambas as partes de integração e co-responsabilidade, a profissionalização contínua e eficaz fica renegada. Vamos compreender que o desenvolvimento do capital humano precisa ser valorizado e os profissionais precisam estar dispostos a se aprimorarem continuamente para que haja o sucesso em conjunto. Não é possível mais haver divisão de interesses. A luta por uma única causa precisa ser o objetivo coletivo. O individualismo precisa ser esquecido e a busca por melhores resultados tem que ser o foco para o sucesso. Vamos compartilhar conhecimento!!!!

Dificuldade de relacionamento no trabalho

A dificuldade de relacionamento em várias áreas da vida das pessoas é algo que envolve valores, crenças e atitudes. Vamos falar de atitudes, pois valores e crenças são muito particulares e fica difícil tratarmos de forma genérica. Digo que nossas relações são fruto de nosso comportamento, e no ambiente profissional, isso pode ser desenvolvido de maneira mais racional. Se você tem colegas de trabalho que provocam conflitos, evite-os, se você acha que alguém simplesmente não gosta de você, mantenha sua postura de maneira discreta e respeite, pois não agradamos a todos e o grande problema é que desejamos ser sempre queridos. Procure apenas ser respeitado e entenda que as diferenças existem e fazem parte do ser humano. Não é fácil, mas é possível e o retorno é certo. Seja apenas você, mesmo....seja educado, solicito e lembre-se que, o que importa é manter-se fiel aos seus conceitos de vida, mas sempre compreendendo que cada um é um....não fique comentando com os outros sobre seus colegas que são diferentes e busque acima de tudo preocupe-se em respeitar as dificuldades que as pessoas tem para relacionar-se. Garanto que assim, seu foco será em pessoas que te agreguem e te aceitem. Sua vida ficará mais leve. Boa semana!!!

Como implantar uma eficaz Gestão de Pessoas?

É comum executivos solicitarem visita de um consultoria de RH em busca de melhorias nos processos de Gestão de Pessoas. E afirmo que, implantar processos não é difícil, pois nada mais são do que técnicas que após estudo, podem ser desenvolvidas por profissionais da área. A grande questão é, como tornar esses processos eficazes? Como "amarrá-los" uns aos outros e trazer para os colaboradores um verdadeiro sentido na existência do RH como apoio e consultor no dia a dia? Para o sucesso das ações, é necessário discussão, foco e interação com as lideranças. Isso se chama sustentabilidade. Acontece que, ações pontuais, desconexas, tornam o RH a "cereja" do bolo, mas o real objetivo deve ser o de torná-lo o "recheio" do bolo....Convido os leitores ao exercício de uma revisão nos seus processos de gestão, alcançando assim a eficácia nos trabalhos realizados. 

Modelos mentais e quebra de paradigmas!

Iniciar a semana é sempre um momento de pensarmos em tudo o que há para realizarmos. A grande questão é que temos o chamado modelo mental, que nos impulsiona a olhar as atividades da mesma forma, ou seja, estamos habituados a pensar e entender as situações da mesma maneira sempre. Isso nos impede de quebrarmos paradigmas e fazer as coisas de forma diferente. Bom, se você quer criar algo, transformar um problema em solução ou simplesmente fazer de sua semana um momento melhor e mais produtivo, feche os olhos, respire por 3 vezes consecutivas, visualize a situação que quer alterar e novamente, respire três vezes e mude sua imagem mental. Pense na situação de forma diferente e verbalize aonde quer chegar. Acredite em si mesmo, tome coragem e lembre-se...você tem o poder de transformar seu olhar em relação ao mundo. Boa semana!!!

Alinhamento de estratégias na Gestão de Pessoas

Muitos perguntam sobre qual o sucesso para a Gestão de Pessoas nas organizações e a resposta é o alinhamento das metas e objetivos entre os sócios das empresas, promovendo bons relacionamentos interpessoais.Como exigir dos profissionais comportamentos adequados e comunicação eficaz se isso não ocorre no escalão de primeira linha? É necessário que os comandantes do barco queiram ir na mesma direção, confiem um no outro e tenham orgulho de enfrentarem juntos a travessia. Atualmente existem ferramentas que permitem essa sintonia. Primeiramente, os sócios precisam olhar-se, perceberem-se e compreenderem-se de maneira ética e com respeito pelas divergências naturais em qualquer relação. Assim como discutirem as estratégias e definirem os caminhos. Um profissional externo e com experiência pode auxiliar nesse processo. Lembrem-se que, liderar pelo exemplo é o melhor caminho para a manutenção do clima organizacional e pelo aumento da produtividade nos resultados organizacionais. Bom trabalho!

SEJA O MELHOR EM 2014!

O ano novo iniciou-se e junto com ele muitas expectativas à serem realizadas. Sempre tem a pergunta sobre quais os planos, metas e promessas que faremos para melhorarmos nossas conquistas. Concordo que precisamos planejar nossa vida e que a disciplina e estabelecimento de metas faz parte da história dos vencedores, mas faço um convite mais simples aos leitores, independentemente de exercerem o cargo de operador de máquinas, médico, bombeiro, telemarketing, professor, auxiliar de escritório, supervisor financeiro, gerente de vendas, diretor de operações ou dono de empresas de pequeno, médio e grande porte....faça cada dia de sua vida o melhor de todos...dedique-se com afinco, trate as pessoas como gostaria de ser tratado, pense estrategicamente sobre suas ações, tenha paciência e lembre-se que se em cada dia fizer o melhor que puder, seu resultado no final de 2014 será um sucesso!!! Capriche e seja o melhor no que faz!!! Feliz 2014!!!

Sócios e executivos envolvidos com a organização.

Hoje fiz uma visita em uma empresa que me fez refletir sobre a importância do envolvimento dos sócios nos projetos da organização como um todo. A disponibilidade para me apresentarem a empresa durante mais de 2 horas, mostra o quanto têm para agregar em termos de valores e dedicação aos seus colaboradores. O grande exercício que que os donos e executivos de empresas precisam fazer, é o de envolver-se nos projetos e ter habilidade para identificar as necessidades reais e não idealizadas da corporação e negócio da qual fazem parte. Assim como, ter a humildade de pedir auxílio no que desconhecem. O que me deixa feliz é perceber que empresários de sucesso estão preocupados primeiramente consigo mesmo, pois a busca pelo desenvolvimento é uma característica dos sábios. Que esses casos como esse nos sirvam de modelo de gestão. O quanto você, executivo ou sócio, está disposto a ser doar e desenvolver suas características em prol do bem da sua organização?

SIMPLICIDADE NAS AÇÕES!!!

É comum as empresas procurarem grandes projetos para se destacarem no mercado de atuação e com a necessidade de retenção de mão de obra, isso se aflora na Gestão de Pessoas. Entendo que, devemos pensar que quando ações simples são feitas, porém "bem feitas", já existe um sólido caminho realizado. Pense nos gestos mais simples e autênticos que já fizeram para você? Talvez sejam os mais marcantes. Pense no "muito obrigada" ou " por favor" que te falaram,  no bombom inesperado que estava em cima de sua mesa ou da festa surpresa que tinha apenas um bolo, mas que foi realizada pelos colegas de trabalho? Bom, para as ações de Gestão de Pessoas das empresas é a mesma coisa. Surpreenda, dê sentido para as pessoas e faça "BEM FEITO", pensando no que os outros esperam e não no que você, como Gestor de Pessoas quer....Bom trabalho e lembre-se....o simples pode fazer a diferença na vida das pessoas!!!!

PRIORIZE A SI PRÓPRIO!

Nessa semana, assisti um vídeo de uma professora, com dois empregos, casada e mãe de três filhos que, propositalmente roubou um bicho de pelúcia em uma loja para ser presa. Você deve se perguntar....como assim??? Na prisão ela relata que estava cansada de tantas atividades e de não conseguir fazer coisas que gosta, como por exemplo ler e ouvir CDs, então resolveu encontrar uma maneira de ficar sozinha para ter tempo para si própria. Deixando de lado a conduta que essa professora teve, quero falar do que a falta de tempo e a dificuldade em dizer "não" podem fazer contra nós. Precisamos estabelecer prioridades e metas a serem cumpridas, estabelecendo prazos e reservando momentos para nós mesmos. Dizer "não" para as pessoas também faz parte desse processo, pois reduz o volume da atividades assumidas. Convido os leitores a refletirem sobre qual é a prioridade que dá para sua vida e para suas necessidades no seu dia a dia. Aproveite os próximos dias para cuidar-se, para se dar ao direito de fazer o que gosta. Reserve ao menos uma hora por dia para ter um prazer. Enfim, respeite-se e cuide-se!!!!

Testes psicológicos x processos seletivos

Existe muito receio por parte das pessoas em realizar testes psicológicos durante processos seletivos, devido a possibilidade de "descobrirem" algo indevido na personalidade de quem faz e isso o reprovar para uma possível vaga de emprego. Vamos desmistificar essa questão? O teste psicológico, apenas demonstra a tendência das características psicológicas e comportamentais de quem o realiza. Não há o que esconder e não tem "dica" para ir bem....é apenas mais uma ferramenta dentro do contexto de entrevistas e dinâmicas para minimizar a margem de erros em um processo seletivo. Apenas psicólogos (as) podem utilizá-lo e estão preparados (as) para isso. Pense no seguinte: o teste psicológico mostrará para quem o aplica quem você é e se tiver as características favoráveis para o que exige a função, lhe ajudará a ser aprovado. Vamos acabar com o medo dos testes?

EMPREGABILIDADE

O tema Empregabilidade tem sido amplamente discutido e digo que não existe fórmula mágica, porém podemos pensar em alguns pilares que favorecem a a empregabilidade de todos. Primeiramente, vamos entender que essa palavra representa a capacidade técnica e comportamental de manter-se no emprego e de recolocar-se em outro trabalho, ou seja, é a possibilidade de escolha.

Os pilares que entendo serem importantes para a manutenção da empregabilidade são:

- Tendência vocacional: gostar do que faz

- Idoneidade: valores que deem base adequada para os comportamentos do dia a dia

- Capacitação técnica: estar atualizado constantemente através de curso e leituras

- Manter boa saúde física e emocional: é preciso estar bem  para trabalhar com foco e atenção

- Reserva financeira: esse item permite tranquilidade para a realização de mudanças

- Relacionamentos: zelar pela relação que temos com as pessoas nos faz sermos lembrados

Vamos trabalhar a empregabilidade?

QUE TAL SER FELIZ?

Sempre buscamos motivos externos para nos alegrarmos, um aniversário, um novo amor, uma promoção, uma comemoração, ganhar mais dinheiro....mas peço que não se esqueça que de nada adianta "ter" se não conseguir em primeiro lugar "ser". O que quero dizer é que a felicidade é um estado interno e se mantém de acordo com o que pensamos de nós mesmos e acreditamos sermos capazes. Então lhe pergunto, quem você é? Está feliz com essa pessoa? Lembre-se que todas as comemorações ou novidades citadas no início desse texto são apenas momentos de alegria. Então lhe faço um convite nesse dia. Olhe-se no espelho, respire fundo e veja quem você é, as superações que conseguiu e agradeça pelo dia de hoje. Pense positivamente e acredite na vida e principalmente em você. Busque a felicidade e orgulhe-se. Você é dono de seu destino e sua felicidade está aí....no reflexo do espelho. Tenha um lindo dia e seja feliz!!!!

HÁBITO DA LEITURA

Qual o significado da leitura para as pessoas? A maior parte das pessoas não tem o hábito da leitura e vejo que cada vez fica mais difícil isso acontecer, o que é uma pena. 

Motivos: falta de tempo, preguiça, escolha por outro hobby ou simplesmente falta de hábito. Sim, a leitura é um hábito muito saudável, pois é uma excelente forma de aprendermos, de refletirmos e também de se divertir. O aprendizado está intimamente ligado com a leitura.

Localizei a pesquisa do link http://veja.abril.com.br/noticia/educacao/habito-de-leitura-no-brasil-cai-ate-entre-criancas, que apesar de ser de 2012, não deve ter significativas alterações e mostra que leitura e escolaridade estão ligadas. Não acredito que o motivo seja a exigência das escolas e sim que, quanto mais estudamos, mais queremos aprender, pois desejamos sair da mesmice e entendemos que para o sucesso seja alcançado, é necessário pensar melhor sobre os assuntos que estamos envolvidos.

Bom, quer adquirir esse hábito? Que tal experimentar livros que o divirtam? Quem já leu um romance ou policial que o tira da realidade? É fantástico! Pode ser um início, além do que, é a melhor forma de aprender a escrever. Sim, quem lê, escreve melhor. Fica a dica!

Que tal se valorizar e fazer a diferença no mundo o qual faz parte?

Que tal pensar apenas nos aspectos positivos de seu comportamento e personalidade? Durante nossa vida, carregamos muita culpa por não sermos seres "perfeitos" e sempre procuramos olhar para nossas fragilidades e assim, estamos sempre muito preocupados com aquilo que não somos bons. Convido os leitores desse post em adotarem como estratégia de vida a valorização de seus pontos fortes. Comece com um simples exercício: pense em coisas que faz bem, que lhe dão prazer, que lhe fazem perder a hora....dizem que você é bom em que? Foque nos seus pontos fortes e destaque-se no mundo que vive!!! Canalize sua energia para aquilo que gosta e tenha uma vida mais feliz!

O que é certo e o que é errado?

O que é certo e o que é errado para a vida? Difícil a resposta. Depende de quais são suas prioridades. Como você está administrando seu tempo? tem priorizado o que realmente é importante para você? A verdadeira pergunta é o quais são os seus valores? No que acredita? Nos processos de coaching que realizo vejo as pessoas procurando os melhores caminhos para suas vidas e a grande questão é o que realmente você quer? O que é mais importante para você? Família, trabalho, ações sociais, religião, amigos, dinheiro? Suas prioridades devem ser definidas de acordo com seus valores. O certo e errado dependem de suas escolhas. Daquilo que te faz feliz. Reflita, analise e priorize o que é importante de verdade. O certo e errado serão baseados nesses valores.

As exigências para ser um líder

Muitos profissionais almejam um cargo de liderança, pois entendem que é a única maneira de crescerem profissionalmente. É certo que os líderes de uma organização recebem salários maiores e tem mais poder, porém juntamente com esses benefícios vem uma grande responsabilidade em gerencias pessoas. Nesse momento surge a grande questão: "Como agregar pessoas em prol de um objetivo em comum?". é necessário lidar com valores de vida diferentes, comportamentos considerados inadequados e exercitar todos os dias a capacidade de comunicação. A liderança pode sim ser desenvolvida, mas os líderes precisam da consciência de que é preciso o desenvolvimento constante. Auto conhecimento, resiliência auto análise são características dos sábios e também dos bons líderes. Você é ou quer ser um líder? Desenvolva-se, procure apoio e estude. Não existe mágica. 

A ÁGUIA

A águia é uma ave que vive cerca de 70 anos, mas aos 40 tem uma difícil decisão para tomar. Já não consegue voar direito, pois suas asas estão pesadas, seu bico está se curvando e suas garras estão flexíveis. Nesse momento precisa optar: morrer ou passar por um período de recolhimento de 150 dias para renovação. No processo de recolhimento, procura um paredão, bate seu bico até arrancá-lo e com o novo bico arranca as velhas unhas para nascerem novas e com as unhas novas, arranca as penas velhas. Assim se renova e após 5 meses está preparada para mais 30 anos de vida. Fazendo uma analogia com a vida, convido-lhe para refletir sobre a necessidade que temos muitas vezes de nos recolhermos e nos modificarmos, buscando novas forças e energias para a vida. Desejo que sua semana seja de renovação e lhe transforme em uma pessoa ainda melhor. Que tal nos inspirarmos na águia? Tenha uma excelente semana!!!

Qual o tempo certo para permanecer em uma empresa?

Hoje estive em um novo cliente e conversando com uma coordenadora fiquei muito feliz em ver o brilho nos seus olhos ao contar que está há 7 anos na empresa e ficou nítida sua motivação para continuar nesse local. Muitas pessoas questionam se devem buscar novas oportunidades após 5, 6, 7 anos de empresa. A resposta é "depende". O que deve fazer você permanecer ou não em uma empresa (independentemente do tempo), é o quanto as atividades que realiza lhe trazem prazer e o quanto a troca entre ambas as partes vale a pena. A empresa tem os valores parecidos com os seus? Você sente-se feliz profissionalmente? Está sendo atendido nas suas expectativas? Quando você olha para o que já construiu, para as dificuldades que enfrentou, tem desejo de continuar nesse ritmo? Se as respostas forem sim, aproveite....você não deve mudar de emprego. O que define ou não nosso tempo em uma organização não é o tempo e sim o quanto recebemos pelo que damos à organização. Pense nisso!